目錄一覽：

• 1、服裝供應(yīng)鏈未來怎么走
• 2、服裝行業(yè)的發(fā)展前景(2022年做服裝還有前景嗎)
• 3、關(guān)于服裝行業(yè)供應(yīng)鏈,應(yīng)該如何優(yōu)化呢?
• 4、紡織工業(yè)鏈:從棉花到裁縫,服裝制作的一切流程
• 5、主播服裝供應(yīng)鏈為什么難做

服裝供應(yīng)鏈未來怎么走

供應(yīng)鏈透明度和道德生產(chǎn)：消費者希望了解產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程，包括原材料來源、生產(chǎn)條件和工人待遇。品牌需要確保供應(yīng)鏈的透明度，并采取措施確保道德生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 快時尚與慢時尚的平衡：未來，服裝行業(yè)可能會在快速響應(yīng)市場變化的同時，也注重產(chǎn)品的質(zhì)量和可持續(xù)性。

柔性供應(yīng)鏈的建設(shè) 為應(yīng)對快速變化的市場需求，企業(yè)需構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈，縮短設(shè)計到銷售周期，快速試錯和驗證設(shè)計。這要求企業(yè)具備數(shù)字化集成平臺、精益生產(chǎn)體系和上下游戰(zhàn)略合作體系，以實現(xiàn)快速響應(yīng)市場變化。

進入鏈時代 在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)間的競爭已從單一品牌轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈管理，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率，成為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。服裝行業(yè)正進入一個以產(chǎn)業(yè)鏈整合為核心的時代。 體驗為王 新一代消費者追求個性化和體驗式消費。

定制化和個性化：隨著技術(shù)的發(fā)展，定制化服務(wù)將變得更加可行和經(jīng)濟。消費者越來越期望能夠購買反映其個人風(fēng)格和需求的服裝。因此，提供個性化選項的品牌可能會獲得市場優(yōu)勢。供應(yīng)鏈透明度和道德生產(chǎn)：消費者希望了解他們購買的產(chǎn)品背后的故事，包括原材料來源、生產(chǎn)過程和工人的工作條件。

服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認識稍晚于國外，供應(yīng)鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。

服裝行業(yè)的發(fā)展前景(2022年做服裝還有前景嗎)

服裝業(yè)是中國傳統(tǒng)的重要產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要作用。 近年來，中國的紡織服裝業(yè)取得了顯著的成就，并在全球范圍內(nèi)拓展市場。 中國服裝協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年前8個月，中國服裝行業(yè)的固定資產(chǎn)投資同比增長了30.9%。

在政策利好環(huán)境下，中國服裝行業(yè)將迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展的良機。預(yù)計未來五年中國服裝行業(yè)銷售增速在5-10%之間，到2022年中國服裝零售業(yè)業(yè)務(wù)收入將超過3900億元。數(shù)據(jù)顯示，在對100位高管的年度調(diào)查中，14%的人對2022年的預(yù)期非常樂觀，28%的人更加樂觀。持中立態(tài)度的高管占57%，占比過半。

在2022年，服裝行業(yè)的增長動向主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 供給端：企業(yè)數(shù)量和服裝產(chǎn)量整體呈現(xiàn)下降趨勢。從2014年至2020年，中國的服裝產(chǎn)量總體上呈下降之勢。2020年1至12月，我國規(guī)模以上服裝企業(yè)完成的服裝產(chǎn)量達到2273億件，同比降低65%，降幅較一季度收窄164個百分點。

關(guān)于服裝行業(yè)供應(yīng)鏈,應(yīng)該如何優(yōu)化呢?

綜上，服裝外貿(mào)企業(yè)需調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建靈活高效的供應(yīng)鏈體系，以應(yīng)對全球訂單下滑的挑戰(zhàn)。

不斷優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)在使用服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的過程中，需要不斷優(yōu)化系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，以便更好地實現(xiàn)系統(tǒng)的價值。服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是提高企業(yè)供應(yīng)鏈效率和管理水平的重要工具。

通過高效的供應(yīng)鏈管理可以幫助服裝企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，提高市場反應(yīng)能力，降低供應(yīng)鏈成本，從而獲得獨特的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。就目前服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平而言，我國與西方發(fā)達國家還存在較大差距。如何建立高效、完整的供應(yīng)鏈體系，已成為中國服裝企業(yè)重建市場競爭力的關(guān)鍵途徑。

**時間優(yōu)化**：縮短各環(huán)節(jié)時間，優(yōu)化流程匹配，減少等待時間。通過繪制供應(yīng)鏈運作流程圖，精確標(biāo)注各環(huán)節(jié)時間，找出可以縮短或取消的時間點，從而實現(xiàn)整體流程的優(yōu)化。一個客戶曾表示，將供應(yīng)鏈從原料到成品送達終端的全流程時間可視化，能夠顯著提升管理效率。

借助用友的以銷定采實踐，其MRP運算效率顯著提升，從數(shù)小時縮短至60秒，整個流程時間縮減了20%，且實現(xiàn)了零余料管理，報表處理效率翻倍，大大提升了運營效率和市場競爭力。用友的以銷定采領(lǐng)先實踐，精準(zhǔn)助力服裝企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈，顯著提升業(yè)財管理效率，為行業(yè)效益的提升提供了強有力的工具支持。

紡織工業(yè)鏈:從棉花到裁縫,服裝制作的一切流程

紡織工業(yè)鏈作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟效益顯著。從棉花到成衣，整個紡織工業(yè)鏈涵蓋了服裝制作的所有流程。紡織服裝行業(yè)是現(xiàn)金流較好的傳統(tǒng)行業(yè)，研究的核心在于供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理，通過品牌商/渠道商以不同方式傳遞給消費者的流程。

從棉花到衣服的制作過程如下：平鋪棉花并用紙蓋住，用胳膊在上面壓一下；將鋪好報紙的棉襖翻面；用針線把棉花和表面布料縫起來；把前片的表布和后片的表里布縫合；把前片的里布折過來縫上；用縫紉機縫袖口。

- 將前片的里布折過來縫上；- 使用縫紉機縫袖口；- 展示做好的側(cè)縫外面；- 縫好棉襖上的拉鏈，即完成手工棉衣的制作。

主播服裝供應(yīng)鏈為什么難做

1、因為復(fù)雜多變。服裝供應(yīng)鏈可謂最復(fù)雜最多變的供應(yīng)鏈之一，前幾年凡客的雪崩式倒塌，就有很大一部分原因是供應(yīng)鏈存在問題。受季節(jié)、顏色、款式、消費喜好等多重因素影響，服裝行業(yè)深受庫存之苦，以至于產(chǎn)生出唯品會、愛庫存這類專門降價打折、清庫存的企業(yè)。

2、那就是主要的腰部主播，服裝產(chǎn)品還都集中在中低端產(chǎn)品，覆蓋范圍還不全面，這并不是主播們沒有意識到或者不想進軍高端市場，而是由于主播們還沒有真正的進入服裝供應(yīng)鏈。

3、最起碼，供應(yīng)鏈必須反應(yīng)迅速，保證及時交貨。至于你說的從廠家拿樣衣做直播，然后賣給廠家發(fā)貨，如果我是廠家，我會對你提出一系列的要求，否則很難拿到有競爭力的價格。我覺得如果你是一個好的帶貨主播，不需要擔(dān)心貨源問題，可靠的廠家會找到你，給你提供性價比高的貨。

4、其次，直播帶貨也需要依賴于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈。如果主播所推廣的產(chǎn)品質(zhì)量不佳或者供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，那么即使主播再有影響力，也難以維持長期的銷售業(yè)績。此外，直播帶貨也面臨著一些挑戰(zhàn)和風(fēng)險。

5、源頭工廠供應(yīng)鏈，是否有自己的穩(wěn)定供貨渠道或者有自己的工廠做貨能力。主要防止開播賣出很多單，結(jié)果斷貨拖延周期，那就會導(dǎo)致買家紛紛退款，也影響店鋪分數(shù)。賬號流量，如果不想把賬號做好，吸引大量的粉絲，那么你有貨再好也賣不動。大流量一定會帶來大的購買力。