目錄一覽：

• 1、服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈,究竟是什么呢?
• 2、服裝供應(yīng)鏈和時裝供應(yīng)鏈的區(qū)別
• 3、服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈所存在的問題與解決方案?

服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈,究竟是什么呢?

服裝供應(yīng)鏈涵蓋了從設(shè)計、生產(chǎn)直至銷售與配送的全過程，包括原材料采購、設(shè)計與開發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲物流、銷售渠道與售后服務(wù)等，構(gòu)成一個復(fù)雜且多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。

服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認識稍晚于國外，供應(yīng)鏈不單單指一個環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。

服裝供應(yīng)鏈并不是指某一家公司，實際上是整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈的總稱。它是由面輔料的開發(fā)和生產(chǎn)，再到服裝成品的設(shè)計、生產(chǎn)和加工，通過銷售網(wǎng)絡(luò)分銷給各大分銷商，最后銷售給客戶的整個產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)。服裝供應(yīng)鏈包括面輔料供應(yīng)商、服裝公司、服裝廠、服裝批發(fā)商、服裝零售商等。

供應(yīng)鏈的意思是指一系列相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)組織，通過計劃、采購、生產(chǎn)、銷售等活動，將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品，并最終送到消費者手中的整個過程。供應(yīng)鏈是一個涉及多個環(huán)節(jié)和企業(yè)主體的復(fù)雜系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)相互依存、相互影響，共同實現(xiàn)著商品的流通和價值的創(chuàng)造。

供應(yīng)鏈是指為了提供滿足核心企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，相關(guān)組織或個人對相應(yīng)的生產(chǎn)資料進行一系列包括但不限于開采、加工、生產(chǎn)、集成、包裝、銷售、運輸?shù)刃袨椋罱K完成將上述需要的產(chǎn)品或服務(wù)成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點上的行為主體，統(tǒng)稱為供應(yīng)鏈。

服裝供應(yīng)鏈和時裝供應(yīng)鏈的區(qū)別

1、供應(yīng)對象差異：服裝供應(yīng)鏈面向的是廣泛的大眾市場，主要提供中低檔服裝產(chǎn)品；而時裝供應(yīng)鏈則專注于高端市場，主要供應(yīng)高品質(zhì)時裝。 生產(chǎn)模式區(qū)別：服裝供應(yīng)鏈采納大規(guī)模生產(chǎn)模式，強調(diào)效率和成本控制；時裝供應(yīng)鏈則傾向于小批量生產(chǎn)，更加注重產(chǎn)品設(shè)計和品質(zhì)。

2、時裝適合響應(yīng)型供應(yīng)鏈，日用品適合有效性供應(yīng)鏈。響應(yīng)型供應(yīng)鏈往往適應(yīng)于創(chuàng)新性產(chǎn)品、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如時裝、計算機、流行音樂、影視制作等。有效性供應(yīng)鏈適用于功能性產(chǎn)品，功能性產(chǎn)品主要指具有基本功能，能夠滿足用戶基本需求的產(chǎn)品。

3、從宏觀層面來看行業(yè)，服裝行業(yè)可以分為兩大部門：一個是制造部門，完成產(chǎn)品制造過程；一個是銷售部門，完成產(chǎn)品的銷售過程。 從供應(yīng)鏈而言，整個服裝業(yè)可以分為兩大價值鏈：上游價值鏈完成制造，下游價值鏈完成銷售。 就角色來說，該兩大價值鏈牽涉到兩個角色：“制造商（Manufacturer）”與“經(jīng)銷商（Distributor）”。

服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈所存在的問題與解決方案?

首先，落后的供應(yīng)鏈庫存管理合作模式嚴重影響了供應(yīng)商和制造商之間的合作關(guān)系和合作效率。

交付問題與柔性供應(yīng)鏈 對于快速崛起的跨境電商零售平臺，靈活性成為關(guān)鍵。供應(yīng)商需要快速設(shè)計新品并小批量交付。提供高靈活性的供應(yīng)鏈支持將使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。相比之下，傳統(tǒng)批發(fā)商更注重成本效率和規(guī)模經(jīng)濟，對供應(yīng)鏈靈活性的要求較低。

庫存管理問題重重 庫存往往是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵，庫存的管理一直存在著這樣那樣的問題。

加強培養(yǎng)人才的實際能力，讓他們切實地進入企業(yè)，體會到企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中所需要的是專業(yè)性知識。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要加強對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，不斷滿足企業(yè)變革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的人才需求，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

對其他服裝企業(yè)來說，這是最讓人感到頭痛的，因為無法解決進貨成本問題，平民定價策略以及規(guī)模化發(fā)展的思路就受到了很大的制約。優(yōu)衣庫從一級經(jīng)銷商的角色轉(zhuǎn)變?yōu)樯躺绮少徤痰慕巧钪苯拥母淖兙褪牵醪酱偈购献鲝纳a(chǎn)商控制轉(zhuǎn)變?yōu)樯躺缦鄬刂频木置妗Ｔ斐擅鎸Υ罅繋齑孀孕刑幹玫娘L險，產(chǎn)品單一的問題。

供應(yīng)鏈管理的整個過程都有賴于系統(tǒng)內(nèi)部信息的高度準確的傳遞，供應(yīng)鏈上信息傳遞的不及時和失真就會帶來一系列的問題。比如說牛鞭效應(yīng)，這種現(xiàn)象的后果就是制造商產(chǎn)品的庫存堆積如山，產(chǎn)品成本提高，最后就會減少企業(yè)的生存期。