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• 1、物流冰山學說控制攻略
• 2、什么是SPA模式

物流冰山學說控制攻略

1、面對市場競爭加劇和技術集成度提高，電子制造企業必須關注元器件采購和成品銷售的兩端。采購分析是企業成本控制的關鍵，通常占銷售額40-70%。良好的采購分析能確保供應鏈效率，保證企業快速響應客戶需求。

2、通過實現供應鏈管理，提高對顧客物流服務的管理來降低成本。實行供應鏈管理不僅要求本企業的物流體制具有效率化，也需要企業協調與其他企業以及客戶、運輸業者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。

3、采購分析是企業成本控制的重要環節普遍而言，生產型企業通常要用銷售額的40-70%來進行原材料和元器件的采購。采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到企業是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求。

4、物流成本正如浮在水面上的冰山，人們所能看見的向外支付的物流費用好比冰山的一角，而大量的是人們所看不到的沉在水下的企業內部消耗的物流費用，當水下的物流內耗越深反而露出水面的冰山就越小，將各種問題掩蓋起來。這種現象只有大力削減庫存，才能將問題暴露并使之得到解決。

什么是SPA模式

SPA模式實際上是一種先進的供應鏈管理思想，快速響應和準確供應是SPA模式的核心。SPA（Speciality Retailer of Private Label Apparel）譯為“自有品牌服飾專營商店”。SPA是一種企業全程參與商品（設計）企劃、生產、物流、銷售等產業環節的一體化商業模式。記住，是“全程參與”而不是“全部擁有”。

SPA模式是一種全面的商業體系，它主要包括四個關鍵模塊：生產體系的擴展、零售網絡的發展、信息和物流系統的優化，以及對渠道管理和商品策劃的嚴謹把控。在SPA的框架下，核心關注點在于商品策劃（MD）和銷售策略，特別適合那些品種繁多但單個批次產量不大的服裝行業，如流行服飾。

SPA品牌運營模式：SPA是Speciality Retailer of Private Label Apparel的縮寫，直譯為“自有品牌服裝專業零售商”。是當前服裝品牌通過將生產與零售直接連接，使產品直接面對顧客，節約時間與成本，把握商機與確保利潤的最有效途徑。SPA模式的優勢：主要來自于其供應鏈管理的高效率。

年，美國知名服裝企業GAP在其年度報告中提出了一個新的商業運營模式——SPA，即Speciality retailer of Private label Apparel（專業品牌自有零售商）。這種模式的核心理念是將商品策劃、生產制造和零售環節緊密整合，形成了一種垂直一體化的銷售形式。Uniqlo，日本服裝巨頭，成功地應用并推廣了這一模式。