目錄一覽：

• 1、2024年七月1號宜生產(chǎn)嗎
• 2、供應鏈績效評價的概述
• 3、終于來了!七月召開,這場會議將是十年來最重要的經(jīng)濟會議
• 4、供應鏈需求預測理論篇
• 5、服裝電商如何整合供應鏈

2024年七月1號宜生產(chǎn)嗎

1、年七月1號是否宜生產(chǎn)，主要取決于具體的生產(chǎn)環(huán)境和準備情況，而非單一的日期因素。從黃歷或者風水的角度看，某些日期可能被認為是吉日，但這并不構成科學的決策依據(jù)。在實際操作中，更重要的是考慮生產(chǎn)條件、市場需求、供應鏈狀態(tài)等實際因素。

2、建議選擇蘇交6號、花交8號和早豐1號，適宜7月份大棚種植。辣椒發(fā)芽溫度 辣椒的產(chǎn)地屬于熱帶地區(qū)，所以辣椒喜歡溫暖的環(huán)境，抗凍能力較弱，也不喜歡溫度過高。因此，辣椒的最佳發(fā)芽溫度為18℃℃ ~ 28℃. 當溫度高于35℃ 或低于10℃， 辣椒種子不能發(fā)芽。

3、擇日之安葬從權法： 擇大寒節(jié)五日后，立春節(jié)之前，乃新舊歲官交承之時，先擇日破土，又擇吉日安葬，如開山立向，不忌年 月日時克山家，更不忌太歲月家諸兇神殺，就立春前謝墓，或于來年寒食節(jié)后清明節(jié)內，用人夫工匠，盡一日之內，加土謝墓，則無禁忌。

4、在這一甲子當中，每個太歲輪上一次值班，60年周而復始。不知道這百年一遇的說法，是從何而來的？07年是丁亥年，流年的太歲是丁亥當值。亥是豬年，這個是沒錯的。但是亥是地支，屬水，丁是天干，屬火，亥中所藏為壬甲，一水一木，根本沒有金，這金豬的說法肯定不是從這里來的。

5、安徽亳州7月1O號左右種到10月上旬能收，不會影響種小麥。黃豆生長周期一般在100天131天 黃豆極早熟品種，100天就可以收獲。黃豆（大豆）栽培技術：溫度要求 大豆是喜溫作物，發(fā)芽最低溫度為6℃，出苗為8至10℃，幼苗在零度4℃低溫則受輕微凍害。

供應鏈績效評價的概述

供應鏈績效評價是圍繞供應鏈目標，對供應鏈整體各環(huán)節(jié)進行分析評價的過程。其關鍵在于衡量供應鏈是否有效降低成本、實現(xiàn)利潤最大化。進行供應鏈績效評價的原因在于，通過檢測材料流動、發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保供應鏈能有效實現(xiàn)長期目標。制定供應鏈績效評價應關注客戶滿意度和供應鏈盈利能力。

建立在“供應商——投入——加工——產(chǎn)出——顧客——成果”模型基礎上的Sink and Tuttle （SaT）體系，包含七項評價指標：效率（投入）、有效性（成果）、生產(chǎn)率（產(chǎn)出/投入）、盈利能力、質量（加工）、創(chuàng)新和工作環(huán)境質量。該體系的特點是將企業(yè)績效評價與戰(zhàn)略計劃過程緊密結合。

二）基于供應鏈平衡記分卡的評價體系Robert S·Kaplan等人提出了“平衡記分卡”（Balanced Scorecard簡稱BSC）評價體系。

供應鏈總運營成本包括供應鏈通訊成本、供應鏈庫存費用及各節(jié)點企業(yè)外部運輸總費用。它反映供應鏈運營的效率。具體分析如下：（1）供應鏈通訊成本供應鏈通訊成本包括各節(jié)點企業(yè)之間通訊費用，如edi、因特網(wǎng)的建設和使用費用； 供應鏈信息系統(tǒng)開發(fā)和維護費等。

終于來了!七月召開,這場會議將是十年來最重要的經(jīng)濟會議

全會于7月15日至18日在北京召開，主題為“研究進一步全面深入變革、推進中國式現(xiàn)代化問題”。當前，內外環(huán)境嚴峻，新冠病毒后時代，消費復蘇乏力，房地產(chǎn)市場下行，市場信心低落；同時，我國面臨復雜的外部環(huán)境，中美競爭加劇，貿易摩擦和科技封鎖，這些挑戰(zhàn)對我國未來發(fā)展構成多重挑戰(zhàn)。

九七股災后，本港只要大力發(fā)展經(jīng)濟，十年后的回報率又可能是全球之最。 港幣保衛(wèi)戰(zhàn) 由索羅斯所引起的這場看不見的戰(zhàn)爭，如火山噴發(fā)般地震驚了全球，身處 震源中心的泰國、馬來西亞自是苦不堪言。另一面，隔海相望的香港比以往任何時 候都更加繃緊了自己的神經(jīng)。

經(jīng)濟數(shù)據(jù)：中國二季度GDP、6月經(jīng)濟數(shù)據(jù)，市場關注點在于經(jīng)濟復蘇與增長。政策會議：二十屆三中全會，聚焦深化全面改革與推進中國式現(xiàn)代化。貨幣政策：歐洲央行公布利率決議，鮑威爾等美聯(lián)儲官員密集發(fā)表講話。企業(yè)財報：臺積電Q2財報，市場期待其業(yè)績與盈利表現(xiàn)。

上海開會，會議結束后發(fā)出的聲明表示，一個穩(wěn)定的貨幣市場是非常重要的，亞太 各國將與國際貨幣基金組織共同研究，對有關國家提供新援助的措施協(xié)助成員國在 必要時進行經(jīng)濟調整，這個消息對東南亞各國來說，至少讓他們覺得在自己與國際 貨幣炒家進行殊死搏斗時不再顯得那么孤單。

因為布雷頓森林體系確立了美元是世界貨幣地位后，很多國家的貨幣都用美元來衡量。 比如1美元=26元人民幣（一年前）。 但是現(xiàn)在美元貶值了，相比較，人民幣就升值了?，F(xiàn)在1美元=84元人民幣。 美元貶值不會導致我國的通貨膨脹，會導致流動性過剩。

供應鏈需求預測理論篇

上一篇文章寫到了安全庫存的理論算法，安全庫存的存在可以視為對現(xiàn)實的一種妥協(xié)，因為對未來的需求預測不準確，因為供應鏈不可靠，因為回貨周期太長，而被迫設置安全庫存，以一定比例額外庫存的持有成本來對沖潛在的銷售損失，如果上述幾點能夠提升，則安全庫存就能相應的下降。

理論篇第1章探討了企業(yè)資源計劃（ERP）的概論，包括企業(yè)管理基礎，從基本MRP到企業(yè)資源計劃（ERP）的發(fā)展歷程，以及電子商務與供應鏈的關聯(lián)。第2章深入解析基本概念，如物料編碼、物料清單、工作中心、提前期與計劃展望期、工藝路線和工作日歷，展示了K/3 ERP中的具體應用。

本書通過基礎篇、理論篇、運用篇、技術篇和實踐篇五大部分，深入淺出地介紹了物流金融與供應鏈金融的相關概念、模式和實踐。從基本知識到理論框架，再到具體運用，直至技術實現(xiàn)與實際操作，本書全面覆蓋了物流與供應鏈金融的核心內容。

推進產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。供應吸附，招引關聯(lián)企業(yè) 通過產(chǎn)業(yè)鏈分析，摸清地方龍頭、鏈主企業(yè)及其上游原材料及零部件供應企業(yè)，下游業(yè)務依賴企業(yè)、配套服務商和耗材生產(chǎn)商，憑借龍頭、鏈主企業(yè)較強的供應鏈協(xié)同能力、吸附能力，帶動上下游企業(yè)集聚。

服裝電商如何整合供應鏈

柔性供應鏈的建設 為應對快速變化的市場需求，企業(yè)需構建柔性供應鏈，縮短設計到銷售周期，快速試錯和驗證設計。這要求企業(yè)具備數(shù)字化集成平臺、精益生產(chǎn)體系和上下游戰(zhàn)略合作體系，以實現(xiàn)快速響應市場變化。

而作為中小型的網(wǎng)絡零售商，一般是直接采購或外發(fā)加工，所謂的上游供應鏈，通常只需要涉及到設計、采購以及加工資源的整合。我們僅從這一方面，談一談主要可能遇到的問題及解決之道。通常我們的公司定位、銷售規(guī)模以及所擁有的上游資源，決定我們在供應鏈環(huán)節(jié)中所處的位置。

采購與生產(chǎn)、倉儲與物流。采購與生產(chǎn)：商家采用代工或批發(fā)的方式進行采購或生產(chǎn)商品，確保商品的供應充足。倉儲與物流：淘寶商家會在不同地區(qū)設置倉庫或使用第三方倉儲服務，存儲商品以滿足訂單需求。