目錄一覽：

• 1、供應鏈基本分類知識
• 2、以銷定采,優化供應鏈,助力服裝行業提升效益!
• 3、供應鏈管理公司是做什么的?
• 4、什么是外部供應鏈,怎么選擇?
• 5、zara供應鏈模式的優缺點

供應鏈基本分類知識

1、供應鏈分類：內部供應鏈：內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。外部供應鏈：外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及較終消費者組成的供需網絡。

2、供應商 供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業，供應商是向企業及其競爭對手供應各種所需資源的企業和個人，包括提供原材料、設備、能源、勞務和資金等。它們的情況如何會對企業的營銷活動產生巨大的影響，如原材料價格變化、短缺等都會影響企業產品的價格和交貨期 廠家 廠家即產品制造業。

3、供應協同模式：獅式供應鏈、狼式供應鏈和羊式供應鏈。

4、根據供應鏈中企業地位的不同，可將其分為盟主型和非盟主型供應鏈。盟主型供應鏈是指某一成員節點企業在整個供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力。非盟主型供應鏈是指供應鏈中企業的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。

以銷定采,優化供應鏈,助力服裝行業提升效益!

用友的以銷定采領先實踐，精準助力服裝企業優化供應鏈，顯著提升業財管理效率，為行業效益的提升提供了強有力的工具支持。

服裝供應鏈管理系統是一種集成了采購、生產、銷售和分配等多個環節的綜合系統，旨在提高服裝行業的運營效率和響應速度。它通過整合各個環節的信息流、物流和資金流，確保供應鏈各參與方能夠協同工作，從而優化整體業績。在服裝供應鏈中，管理系統首先需要處理的是采購環節。

這些策略不僅優化了企業間的合作關系，實現了資源共享和成本節約，還提高了供應鏈的靈活性和響應速度，增強了顧客滿意度。通過實施有效的供應鏈管理，企業能夠實現資源的有效整合，提高運營效率，最終推動公司效益的顯著提升。

以銷定購是一種根據銷售需求和預測來確定采購數量和時機的策略。在這種模式下，企業根據市場反饋的銷售數據來決定采購的具體產品種類、數量以及采購時間。其核心思想是通過分析銷售數據，精準把握市場需求，確保生產計劃的準確性，以減少庫存成本并提高銷售效益。

明顯是利大于弊的。不同的供應鏈，出來的當然是不一樣的產品。原來互聯網，物聯網還不是特別發達的時候，很多品牌的供應鏈都是壟斷的，比如阿迪，耐克，彪馬，特步等這些運動品牌。

供應鏈管理公司是做什么的?

供應鏈管理公司提供全面的服務，包括原材料與半成品的運輸、庫存管理、配送、供應商管理、產品包裝、賬款管理，以及信息管理與反饋等。通過這些服務，公司能夠實時獲取庫存、訂貨、銷售及客戶信息，為制定生產、銷售計劃以及市場預期提供數據支持，同時協助進行原材料采購決策。

供應鏈公司主要從事供應鏈管理和服務的工作。供應鏈公司的主要職責是協調和管理整個供應鏈中的各個環節，以確保物料、零部件和產品的流動順暢，從而實現從供應商到最終客戶的價值傳遞。以下是關于供應鏈公司的詳細解釋：供應鏈管理 供應鏈公司負責管理和優化供應鏈的全過程。

供應鏈管理公司主要職責是提升上、下游供應鏈關系，整合優化供應鏈中的信息流、物流和資金流，從而幫助企業獲得競爭優勢。這些公司通過管理供應鏈流程，避免各個環節出現問題，確保供應鏈整體順暢運作，使各企業在供應鏈過程中順利執行。

供應鏈公司專注于供應鏈管理和服務。其主要業務包括： 供應鏈管理：公司負責協調和優化供應鏈各環節，如采購、生產、物流和銷售。通過流程優化，確保原材料和零部件及時供應，支持生產流程，并通過高效的物流配送將產品準時送達消費者。 物流服務：供應鏈公司提供包括倉儲、運輸和配送在內的物流服務。

供應鏈管理公司與商貿公司之間的差異主要在于它們各自的業務領域。供應鏈管理公司專注于提供供應鏈管理服務，而商貿公司則主要進行貨物和勞務的交易。商貿公司通常涉及購買、銷售及其他營業活動，可能以經紀人或代理商的身份運作。

供應鏈管理公司的服務范圍廣泛，從原材料運輸到成品交付客戶，每一環節都需其支持。它們提供包括運輸、庫存管理、供應商管理、包裝、收賬、信息收集與反饋等服務。通過這些服務，供應鏈管理公司幫助企業優化供應鏈流程，為生產、銷售與市場策略提供數據支持。

什么是外部供應鏈,怎么選擇?

1、外部供應鏈是指涵蓋企業的與企業相關的產品生產和流通過程中所涉及的供應商、生產商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。在對企業內部供應鏈和外部供應鏈進行詳盡評價的基礎上，就可以根據內部供應鏈的需要有針對性地對外部供應鏈進行選擇了。

2、供應鏈分類：內部供應鏈：內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。外部供應鏈：外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及較終消費者組成的供需網絡。

3、外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及較終消費者組成的供需網絡。內部供應鏈和外部供應鏈的關系：二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈?？梢哉f，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。

4、外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。根據供應鏈存在的穩定性劃分 可以將供應鏈分為穩定的和動態的供應鏈。

zara供應鏈模式的優缺點

1、優點：采購與生產周期短，產品配送速度快，銷售反饋快；缺點：現金流壓力大，處置成本增加。

2、zara的中國速供應鏈，優勢巨大，但也不是沒有缺點：在采購中，追求速度，集中生產，放棄了分散在全球低勞動力、低價原料的成本優勢。銷售中的快進快出，使暢銷產品，無法補貨。

3、ZARA的混合供應鏈結構模式具有以下優點：款式設計更新快：ZARA的設計師通過混跡于各大時尚展獲取靈感，并結合門店收集的一手數據，能夠迅速對市場需求做出反應，從而快速更新款式。采購與生產周期短：ZARA采用就近采購策略，通過數據預測和JIT（JustInTime）系統實現多品類、小批量的流水線生產，縮短了生產周期。

4、Zara整個供應鏈非常快速，在業界已經占有絕對優勢。其背后的JIT供應鏈管理理念是它能夠達到這樣的速度的重要保障。

5、Zara采用了雙供應鏈的策略，時尚款的快速響應供應鏈和基本款的低成本供應鏈。對于時尚款，為了提高市場響應速度，Zara采用高度垂直一體化的供應鏈。新品被連夜打包裝上卡車，直接送往門店或發往機場。這些卡車和飛機依照已經確立的時間表運行，在四吧小時之內將服裝運到大多數門店。