目錄一覽：

• 1、出庫總數和庫存數的公式
• 2、供應鏈運營需要關注的數據指標
• 3、如何做好供應鏈管理
• 4、配件周轉率、供貨率的計算公式是什么
• 5、供應鏈產銷率供應鏈產銷率的公式

出庫總數和庫存數的公式

1、出庫總數和庫存數是供應鏈管理中的基礎指標，能夠幫助企業了解庫存的變化情況，并有效進行庫存控制。出庫總數的計算公式為：初始庫存數+入庫總數-當前庫存數。這是因為出庫總數是從初始庫存中出去的數量加上新增入庫的數量再減去當前庫存數量得出的結果。出庫總數的增加會減少庫存數，反之亦然。

2、在庫存管理中，通過一個簡潔的計算公式便能清晰地了解庫存變動：期末庫存=期初庫存+當期入庫-當期出庫。這意味著，要計算月末的庫存數量，只需將月初的庫存量加上這一期間內入庫的商品總數，再減去同期出庫的商品總數。這樣的計算方法，幫助企業在掌握庫存動態的同時，能夠及時發現和解決問題。

3、出庫數量的計算公式是基礎庫存管理工具，表達為：出庫數量 = 期末庫存數量 - 期初庫存數量 + 入庫數量。其中，期末庫存數量指的是某時間段結束時的庫存總量，期初庫存數量為該段時間開始時的庫存量，而入庫數量則是這段時間內的進貨或入庫的總量。

4、出庫同樣采用“=SUM（XX：YY）”公式，XX 和 YY 為出庫量的起始和結束單元格，舉例，假設C2至C10為出庫量，C11單元格公式為“=SUM（C2：C10）”。

供應鏈運營需要關注的數據指標

1、庫容量是指倉庫能容納物品的數量，是評價倉庫質量的指標之一。庫容量是倉庫內除去必要的通道和間隙后所能堆放物品的最大數量。 （4）倉庫面積利用率。倉庫面積利用率是倉庫可利用面積與倉庫建筑總面積的比率。倉庫面積利用率是衡量倉庫利用程度的重要指標，是反映倉庫管理工作水平的主要經濟指標之一。 （5）倉庫容量利用率。

2、供應鏈數據可視化需要的指標主要包括以下幾個方面： 供應鏈物流指標：包括物流成本、物流時效、物流效率、運輸可靠性等。 供應鏈庫存指標：包括庫存周轉率、庫存金額、滯銷庫存、備貨周期等。 供應鏈采購指標：包括采購成本、采購周期、采購質量、采購供應商評價等。

3、產銷率指標：產銷率是工業企業在一定時期已銷售的產品總量與可供銷售的工業產品總量之比。在供應鏈管理中，產銷率指一定時期內供應鏈各節點已銷售出去的產品和已生產的產品數量的比值。產銷率越高，說明供應鏈各節點的資源利用程度和成品庫存越小。

如何做好供應鏈管理

1、供應鏈管理的關鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應商開始，經由制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重的是企業之間的合作，以達到全局最優。供應鏈管理提出了全新的庫存觀念。

2、協同合作 協同合作是供應鏈管理的核心。在供應鏈中，各個成員需要緊密協作，共同應對市場變化。通過信息共享、流程對接和業務整合，實現供應鏈的協同管理，從而提高整體效率和響應速度。過程管理 過程管理是確保供應鏈管理有效實施的關鍵。

3、供應商關系管理：維護與供應商的良好關系對于供應鏈的穩定運作至關重要。通過建立長期互信的合作關系，可以保證供應鏈的高效運轉。 庫存管理：有效的庫存管理能夠平衡庫存成本與滿足需求之間的關系，避免庫存積壓和資金浪費。

4、改善供應鏈管理的方法如下：供應鏈管理流程設計應當以業務需要為主，不要照搬照抄。

5、建立供應商評估和選擇機制：通過對供應商的評估和選擇，可以選擇質量穩定、交貨準時的供應商，從而降低采購風險和提高供應鏈的穩定性。 建立供應商管理制度：建立供應商管理制度，對供應商進行日常管理，包括質量管理、交貨時間、服務質量等方面的管理，從而提高供應商的質量水平。

配件周轉率、供貨率的計算公式是什么

配件周轉率計算公式：配件周轉率 = ÷ 期初配件庫存數量 × 100%。這個公式反映了在一個特定周期內，配件庫存周轉的速度，可以衡量企業配件庫存管理的效率。一個高的周轉率可能表明企業能夠有效地利用和管理其庫存，而低的周轉率則可能意味著庫存積壓，需要優化庫存管理策略。

供貨率則是衡量供應商滿足需求的能力，計算公式為：供貨率 = 已供數量 / 需求總量。這里的已供數量是指供應商在一定時間內實際提供的配件數量，而需求總量則是在同一時間段內所有需要的配件總數量。配件周轉率與供貨率是評估配件管理效率的關鍵指標。

配件周轉率計算公式：配件周轉率=（使用數量/庫存數量）×100 注：使用數量并不等于出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。

接著是供貨率的計算公式，它反映了供應商及時供貨的能力。供貨率的計算公式為：供貨數量除以缺貨數量，同樣乘以百分之一百。這個比率越高，說明供應商的供貨能力越強，庫存管理越有效，能更好地滿足用戶的需求。

配件周轉率是衡量4S店庫存管理效率的重要指標，通常用以反映配件庫存的流動速度和銷售效率。其計算公式為：配件周轉率 = （期間配件銷售額 / 期間配件平均庫存額） 100%。具體來說，配件銷售額指的是在特定期間內，4S店通過銷售配件所獲得的總收入。

供應鏈產銷率供應鏈產銷率的公式

1、供應鏈產銷率，實質上是衡量供應鏈在特定時間內的運營效率和資源利用情況。其計算公式為：一定時期內，所有節點企業銷售產品總量除以同期內生產總量。這個比率可以按年、月或日為單位進行計算，隨著供應鏈管理的提升，時間單位越來越精細化，甚至細化到每日數據。

2、供應鏈產銷率的公式 供應鏈產銷率=一定時間內供應鏈節點企業已銷售產品數量之和/一定時間內供應鏈節點企業已生產的產品數量之和 該指標反映供應鏈在一定時間內的產銷經營狀況，其時間單位可以是年、月、日。隨著供應鏈管理水平的提高，時間單位可以取得越來越小，甚至可以做到以天為單位。

3、計算公式：產銷率 = 銷售數量 ÷ 生產數量 × 100%。這是衡量工業產品滿足社會實際需求的唯一標準。產品的實際需求在于其能否進入流通領域，也就是市場，通過貨幣媒介實現商品交換，獲得消費者的認可，從而實現使用價值和價值的轉換。

4、產銷率越大越好。在供應鏈中，產銷率指標又可分成如下三個具體的指標：供應鏈節點企業的產銷率。該指標反映供應鏈節點企業在一定時間內的經營狀況。供應鏈核心企業的產銷率。該指標反映供應鏈核心企業在一定時間內的產銷經營狀況。供應鏈產銷率。