目錄一覽：

• 1、紡織工業(yè)鏈:從棉花到裁縫,服裝制作的一切流程
• 2、服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?
• 3、服裝供應(yīng)鏈采購管理方式
• 4、服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有哪些功能?如何正確使用?
• 5、服裝企業(yè)如何實(shí)施QR型供應(yīng)鏈模式

紡織工業(yè)鏈:從棉花到裁縫,服裝制作的一切流程

紡織工業(yè)鏈作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益顯著。從棉花到成衣，整個(gè)紡織工業(yè)鏈涵蓋了服裝制作的所有流程。紡織服裝行業(yè)是現(xiàn)金流較好的傳統(tǒng)行業(yè)，研究的核心在于供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理，通過品牌商/渠道商以不同方式傳遞給消費(fèi)者的流程。

從棉花到衣服的制作過程如下：平鋪棉花并用紙蓋住，用胳膊在上面壓一下；將鋪好報(bào)紙的棉襖翻面；用針線把棉花和表面布料縫起來；把前片的表布和后片的表里布縫合；把前片的里布折過來縫上；用縫紉機(jī)縫袖口。

- 將前片的里布折過來縫上；- 使用縫紉機(jī)縫袖口；- 展示做好的側(cè)縫外面；- 縫好棉襖上的拉鏈，即完成手工棉衣的制作。

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?

綜上所述，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜多環(huán)節(jié)系統(tǒng)，其核心在于通過優(yōu)化協(xié)作與信息共享，實(shí)現(xiàn)成本、效率、品質(zhì)與市場反應(yīng)速度的全面提升。在數(shù)字化時(shí)代的背景下，服裝企業(yè)需充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建高效、智能的供應(yīng)鏈體系，以增強(qiáng)自身競爭力與市場適應(yīng)能力。

服裝供應(yīng)鏈并不是指某一家公司，實(shí)際上是整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的總稱。它是由面輔料的開發(fā)和生產(chǎn)，再到服裝成品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和加工，通過銷售網(wǎng)絡(luò)分銷給各大分銷商，最后銷售給客戶的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)。服裝供應(yīng)鏈包括面輔料供應(yīng)商、服裝公司、服裝廠、服裝批發(fā)商、服裝零售商等。

服裝領(lǐng)域.我國對供應(yīng)鏈的認(rèn)識稍晚于國外，供應(yīng)鏈不單單指一個(gè)環(huán)節(jié)，例如服裝供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及后勤服務(wù)等三部分。未來供應(yīng)鏈系統(tǒng)要發(fā)展成以品牌為中心。

Supply Chain，即供應(yīng)鏈，是指涉及將產(chǎn)品或服務(wù)從供應(yīng)商傳遞到最終消費(fèi)者的所有過程和活動的集合。這些過程包括原材料采購、生產(chǎn)、物流、分銷、零售以及最終消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)高度互聯(lián)的系統(tǒng)，其中每個(gè)環(huán)節(jié)都與其他環(huán)節(jié)緊密相連，共同構(gòu)成了產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過程。

供應(yīng)對象差異：服裝供應(yīng)鏈面向的是廣泛的大眾市場，主要提供中低檔服裝產(chǎn)品；而時(shí)裝供應(yīng)鏈則專注于高端市場，主要供應(yīng)高品質(zhì)時(shí)裝。 生產(chǎn)模式區(qū)別：服裝供應(yīng)鏈采納大規(guī)模生產(chǎn)模式，強(qiáng)調(diào)效率和成本控制；時(shí)裝供應(yīng)鏈則傾向于小批量生產(chǎn)，更加注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品質(zhì)。

服裝供應(yīng)鏈采購管理方式

企業(yè)應(yīng)該采用文件式管理的方法，編寫適合企業(yè)使用的采購申請單（請購單）。采購部門在發(fā)出采購訂單前要將采購物品的質(zhì)量要求描述清楚如產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、收貨時(shí)間、包裝要求等內(nèi)容。

建立完善的數(shù)據(jù)管理體系服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的使用需要建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)。只有建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，才能更好地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能。

由此可以看出采購管理在供應(yīng)鏈管理模式中的作用，同時(shí)采購管理也離不開供應(yīng)鏈管理的支持。加快供應(yīng)鏈的管理改革勢必從整體上提高采購的運(yùn)作效率。通過對供應(yīng)鏈管理模式下采購管理的研究，可以用供應(yīng)鏈的管理模式來對采購現(xiàn)狀進(jìn)行解讀，增加采購的策略，使采購在供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略作用得以充分發(fā)揮。

服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)有哪些功能?如何正確使用?

庫存管理庫存管理是服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的核心功能之一。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)庫存的實(shí)時(shí)監(jiān)控、庫存預(yù)警、庫存調(diào)撥等功能。通過系統(tǒng)的庫存管理，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對庫存的精細(xì)化管理，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。銷售管理銷售管理是服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的另一個(gè)重要功能。

全面的貨款管理功能，具有應(yīng)收賬款查詢、賬款風(fēng)險(xiǎn)拫示和分祈等功能。生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)能力和物料供應(yīng)情況，生成生產(chǎn)計(jì)劃。物料箝求協(xié)同，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生成物料箝求計(jì)劃和物料采購計(jì)劃，通過系統(tǒng)與供應(yīng)商協(xié)同，根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)能力調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

通過該系統(tǒng)，可以縮短訂單處理時(shí)間，提升訂單處理效率和滿足率，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了協(xié)同化和一體化的供應(yīng)鏈管理，有助于企業(yè)與供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)洽談時(shí)間縮短和采購成本的大幅減少。 供應(yīng)商可以通過系統(tǒng)了解其產(chǎn)品的應(yīng)用情況，并據(jù)此制定合理的補(bǔ)貨策略。

服務(wù)門戶：服務(wù)門戶應(yīng)集成注冊登錄、操作臺、我的訂單、我的倉庫、我的產(chǎn)品、我的賬務(wù)、供應(yīng)商信息、客戶中心、簽約協(xié)議以及消息中心等關(guān)鍵功能。 訂單管理：訂單管理功能應(yīng)包括用戶管理、協(xié)議管理、產(chǎn)品管理以及訂單管理本身，后者進(jìn)一步細(xì)分為訂單列表、核價(jià)管理、訂單變更和退單訂單等子模塊。

一般的供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理主要功能包含：供應(yīng)商管理、采購尋源、供應(yīng)商績效、訂單協(xié)同、出貨管理、賬務(wù)管理、招標(biāo)競價(jià)、合同管理、進(jìn)出庫物料條碼二維碼、集成市場主流ERP、OA系統(tǒng)。

服裝企業(yè)如何實(shí)施QR型供應(yīng)鏈模式

1、QR實(shí)施要點(diǎn)：（1）零售商借助條形碼掃描采集實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)（2）經(jīng)EDI系統(tǒng)，制造商每日或每周共享SKU（銷售數(shù)據(jù)及庫存數(shù)據(jù)）（3）依據(jù)預(yù)定庫存標(biāo)準(zhǔn)，制造商受托進(jìn)行自動補(bǔ)貨。QR的優(yōu)點(diǎn)：一，QR需要盡可能緊密地與最終客戶聯(lián)系，并獲取客戶最新的需求信息，利用這些信息就可以做出快速準(zhǔn)確的物流反應(yīng)。

2、協(xié)調(diào)性：供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)需要緊密協(xié)作，確保信息流和物流的無縫對接。 整合性：供應(yīng)鏈的整合意味著不同部門和合作伙伴之間的資源、信息和流程的整合。 選擇性：快速反應(yīng)供應(yīng)鏈通常只對特定的市場細(xì)分和產(chǎn)品線作出快速響應(yīng)，而不是對所有市場和產(chǎn)品。

3、常見的供應(yīng)鏈管理的方法包括快速反應(yīng)（QR）和有效客戶反應(yīng)（ECR）。快速反應(yīng)Quick Response （QR）是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。

4、首先，QR系統(tǒng)，即快速反應(yīng)系統(tǒng)，主要強(qiáng)調(diào)對市場需求做出快速響應(yīng)。這個(gè)系統(tǒng)的核心在于通過減少前置時(shí)間和降低成本，來提高供應(yīng)鏈的效率。QR系統(tǒng)通常涉及銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集和分享，以便供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠快速調(diào)整生產(chǎn)和分銷策略。

5、改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營意識和組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)不能局限于依靠本企業(yè)獨(dú)自的力量來提高經(jīng)營效率的傳統(tǒng)經(jīng)營意識，要樹立通過與供應(yīng)鏈各方建立合作伙伴關(guān)系，努力利用各方資源來提高經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識。零售商在垂直型QR系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用，零售店鋪是垂直型QR系統(tǒng)的起始點(diǎn)。