專題：財經年會2025：預測與戰略

　　《財經》年會2025：預測與戰略暨2024全球財富管理論壇于12月13日-12月15日在北京舉行。海信集團董事長賈少謙發表演講。

　　賈少謙在演講中介紹，海信1969年成立，到今年城里55年的時間。去年海信的營收首次突破2000億元大關，其中海外收入858億，占集團收入的42.5%。根據最新財務的數據，前11個月海信總營收持續穩健發展，其中海外的收入表現亮眼，已經突破了900億元，同比增長15%以上。

　　他介紹，海信是中國最早出海的企業之一，今天的海信經過多年的布局深耕，已經形成了全球化企業的雛形，目前海信在的全球擁有10萬多名員工，有36個工業園區和制造基地，有30多所研發機構，64個海外公司和辦事處，已經初步形成了歐洲、美洲、東盟、中東非、亞太和中國區這樣一個全球5+1的區域中心的研產銷一體化布局。

　　“同時除了Hisense這個母品百之外，還擁有東芝電視、容升冰箱、科龍空調、阿斯科、威達、日立中央空調、約克空調、三電汽車電子、科林電器等多品牌的矩陣，也進入到全品牌運營的階段。”他說。

　　他介紹，從2022年開始，海信圍繞著戰略、組織、人才、流程開展了一系列變革工作，要求所有的干部眼睛向外、刀尖向內，持續做好變革和傳承工作。

　　賈少謙指出，無論是全球化還是變革工作，戰略要想成功關鍵在于堅持，并且執行到底。

　　他直言，做品牌是一個非常艱苦的工作，需要長期的堅持，需要投入大量的資金。海信堅信品牌的力量，堅信品牌是企業的未來，堅信沒有品牌的國際化就沒有海信的國際化。

　　“尤其是在大多數中國企業乘著入市的紅利，通過OEM去借船出海賺快錢的時候，海信主動放棄了OEM，選擇最難的造船出海，那就是堅決地走向高端，把大量的錢、人、資源投在了品牌建設上，尤其是投在了企業營銷上。”他說。

　　他談到，很多人對海信的企業營銷印象比較深刻，實際上在海信確定國際化戰略之后，從2008年起，海信就開始嘗試贊助澳網、F1賽事、美國汽車賽等體育賽事，積累了最初的經驗和人才，并且從2016年開始又連續贊助了歐洲杯、世界杯等頂級的體育賽事。

　　他在演講中透露，未來較長的一段時間當中，海信都會堅持體育營銷這個方向不動搖，進行持續大量地投入。

　　“從2008年到今天，海信堅持體育營銷已經有17年時間，中國的企業當中探索一條中國體育營銷撬動全球知名度、建設自主品牌的成功路徑”他說。

　　“上個月我和中國上市公司協會的宋志平會長在討論海信的全球化發展，我們倆人都不約而同地提出一句話，那就是不論是中國人還是外國人，人心都是一樣的。”他說道。

　　賈少謙還談到，在收購東芝電視之后，海信給予了公司員工和管理層很大的尊重，沒有高高在上的征服者的姿態，同時不斷優化東芝控股時期復雜的層級體系，改變了過去以資歷為核心的薪酬體系，保留了日本團隊中優秀的員工和骨干，對經營層實現了業績年薪的激勵和集團層級的股權激勵，大幅度提高了組織的活力和凝聚力。

　　企業在連續虧損了八年以后，在海信接手以后，一年多的時間扭虧為盈。然后又有了能力加大投入，進行新產品開發，進行高端產品的研制，經營層團隊在職業生涯中第一次拿到了分紅，整個公司的士氣為之一振，發生了很大的變化。

　　“我們經常說地域分南北，文化有東西，但人心都是一樣的，海信全球化的過程就是以真誠換真誠，以人心換人心的過程，今天以海信為代表的中國企業已經通過成功的國內外資本并購、跨文化整合，證明了中國管理模式和管理文化在全世界范圍內的有效性和先進性。”他說。

　　賈少謙最后表示，中國一定會涌現出越來越多研發全球化、制造全球化、營銷全球化、供應鏈全球化的世界一流企業。未來的海信將堅定全球化戰略不動搖，持續將國際化進程推向深入，持續把海信的變革工作推向深入，堅持以世界一流引領企業的高質量發展。

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