目錄一覽：

• 1、三胎政策呼之欲出,將成“兩會(huì)”熱詞?三胎概念股一覽表
• 2、中國(guó)國(guó)內(nèi)知名的管理咨詢公司有哪些?
• 3、服裝電商如何整合供應(yīng)鏈

三胎政策呼之欲出,將成“兩會(huì)”熱詞?三胎概念股一覽表

童裝：都說(shuō)女人的錢(qián)好賺，其實(shí)小孩子的錢(qián)更好賺，特別是衣服！童裝不僅貴，而且因?yàn)樾『⒆娱L(zhǎng)身體速度快，更換童裝的頻率相比于成年人更高。三胎政策無(wú)疑利好童裝企業(yè)！例如：002269美邦服飾，公司現(xiàn)有Moomoo、ME&CITYKIDS兩個(gè)童裝品牌面向市場(chǎng)。

實(shí)豐文化 ：公司主要從事各類玩具的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，主要產(chǎn)品包括電動(dòng)遙控玩具、嬰幼玩具、車模玩具、動(dòng)漫 游戲 行生品玩具和其他玩具五大類。 母嬰產(chǎn)品：隨著三胎政策出臺(tái)，“嬰兒潮”將會(huì)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)母嬰產(chǎn)品的企業(yè)將迎來(lái)增量利好！ 002762 金發(fā)拉比 ：子公司參投基金以7800萬(wàn)元購(gòu)母嬰品牌“小白熊”10%股權(quán)。

中牧股份 。 三胎政策呼之欲出，將成“兩會(huì)”熱詞？三胎概念股一覽表 你也不看看大環(huán)境，整體都不好，能漲的已經(jīng)比較少了。再看你這個(gè)三元，什么背境，國(guó)內(nèi)乳業(yè)這幾年的新聞你又不是不知道，外企乳業(yè)加價(jià)國(guó)人一樣會(huì)買，而且增長(zhǎng)加快。市場(chǎng)是相對(duì)固定的，當(dāng)別人賺了錢(qián)，自然國(guó)內(nèi)乳業(yè)就賺少了。

中國(guó)國(guó)內(nèi)知名的管理咨詢公司有哪些?

1、百思特咨詢：在國(guó)內(nèi)管理咨詢公司中以實(shí)戰(zhàn)派著稱，百思特采取直營(yíng)管理模式，不同于其他咨詢公司的加盟或合伙制。其咨詢業(yè)務(wù)覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行、營(yíng)銷、流程、供應(yīng)鏈、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域，具備顯著的優(yōu)勢(shì)。

2、思博管理咨詢集團(tuán)：在制造業(yè)管理咨詢領(lǐng)域享有盛譽(yù)，提供戰(zhàn)略落地、營(yíng)銷體系、組織體系、薪酬績(jī)效、供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、降本增效、工廠規(guī)劃等服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和管理提升。

3、百思特咨詢：作為一家以實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)的咨詢機(jī)構(gòu)，百思特咨詢秉持直營(yíng)管理模式，專注于提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理、人力資源等在內(nèi)的全方位咨詢服務(wù)。

4、百思特咨詢：作為國(guó)內(nèi)管理咨詢的先行者，提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全方位服務(wù)，包括營(yíng)銷、流程、供應(yīng)鏈、人力資源等領(lǐng)域，以直營(yíng)管理模式和實(shí)戰(zhàn)派特色著稱。 華夏基石：由管理咨詢專家彭劍鋒教授創(chuàng)立，整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理智力成果，推進(jìn)其在中國(guó)管理實(shí)踐中的運(yùn)用，是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)副主任單位。

5、百思特咨詢：作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的先行者，百思特提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全方位服務(wù)，覆蓋營(yíng)銷、流程、供應(yīng)鏈、人力資源等領(lǐng)域，以直營(yíng)管理模式和實(shí)戰(zhàn)派特色著稱。

服裝電商如何整合供應(yīng)鏈

1、柔性供應(yīng)鏈的建設(shè) 為應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，企業(yè)需構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈，縮短設(shè)計(jì)到銷售周期，快速試錯(cuò)和驗(yàn)證設(shè)計(jì)。這要求企業(yè)具備數(shù)字化集成平臺(tái)、精益生產(chǎn)體系和上下游戰(zhàn)略合作體系，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

2、而作為中小型的網(wǎng)絡(luò)零售商，一般是直接采購(gòu)或外發(fā)加工，所謂的上游供應(yīng)鏈，通常只需要涉及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及加工資源的整合。我們僅從這一方面，談一談主要可能遇到的問(wèn)題及解決之道。通常我們的公司定位、銷售規(guī)模以及所擁有的上游資源，決定我們?cè)诠?yīng)鏈環(huán)節(jié)中所處的位置。

3、表現(xiàn)為：傳統(tǒng)的線下零售更加精準(zhǔn)，微商城、直播等流量零售受到重視，社區(qū)、社交零售的興起和發(fā)展，全渠道零售模式逐漸成熟。這些都使得品牌商家與消費(fèi)者的接觸點(diǎn)越來(lái)越多。 服裝行業(yè)具有產(chǎn)品多、批量小、周期短、原輔材料多、加工復(fù)雜等特點(diǎn)。這些復(fù)雜性和特殊性也反映了服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性。

4、首先，商家注重商品質(zhì)量，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求日益提高。大型電商平臺(tái)如京東自營(yíng)，通過(guò)專門(mén)的選品、質(zhì)檢部門(mén)和SRM系統(tǒng)，確保每一條供應(yīng)鏈的質(zhì)量可控，每項(xiàng)信息都清晰記錄。其次，信息共享是關(guān)鍵。

5、第三，績(jī)效考核需要嚴(yán)格。設(shè)定高遠(yuǎn)的目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊。第四，彈性管理是應(yīng)對(duì)不確定性的關(guān)鍵。靈活的供應(yīng)鏈能夠適應(yīng)不同客戶需求，如VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）或JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)），以及應(yīng)對(duì)訂單的延期或取消。最后，持續(xù)變革是供應(yīng)鏈企業(yè)的生存之道。

6、采購(gòu)與生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流。采購(gòu)與生產(chǎn)：商家采用代工或批發(fā)的方式進(jìn)行采購(gòu)或生產(chǎn)商品，確保商品的供應(yīng)充足。倉(cāng)儲(chǔ)與物流：淘寶商家會(huì)在不同地區(qū)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)或使用第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，存儲(chǔ)商品以滿足訂單需求。