專題：2025正和島案例共學新年大課暨新年家宴

　　12月31日，“2025正和島案例共學新年大課暨新年家宴”在廣東東莞舉行，主題為“企業(yè)家是怎樣煉成的”。中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家宋志平出席并演講。

　　心力是什么東西？?宋志平談到，企業(yè)家的心力概括成五商：膽商、情商、智商、逆商、哲商。

　　首先，他解釋到，膽商實際上是勇抓機遇和勇于擔當?shù)哪芰?。“一說到膽商，大家首先想到冒險，其實企業(yè)家的特點不見得一定是要冒險，主要的特點是抓住機遇，而且要平抑風險，這是企業(yè)家的一大特色。另外，企業(yè)家應該勇于承擔風險，雖然不冒險，但是企業(yè)家會承擔責任和承擔風險，這是我們做企業(yè)家對心力的首要練習?！?/p>

　　第二點，情商。宋志平指出，情商就是理解他人的能力，如果只理解自己不叫情商，理解大家才叫情商。他提到了自己1993年在在北新建材做廠長的經(jīng)歷。那個工廠非常困難發(fā)不出工資來，大家干多干少一個樣，干和不干一個樣。工人們好多年沒有漲過工資，好多年沒有分過房子。后來他在工廠廠前區(qū)放兩個氣球，一個寫著“工資年年漲”，一個寫著“房子年年蓋”，點燃了員工心中的火。在他當廠長的第二年，這個工廠翻盤了，后面上市了。

　　在他前面有七任廠長，資歷學歷都比他高，但是企業(yè)每況愈下，“我為什么一下子做好了？我比他們只有一點點好，我洞察人心，理解人性，怎么你們才能好好干活兒。人性的需要，他們需要分房子，他們需要漲工資。這就是我對人性的了解?！?/p>

　　宋志平強調(diào)，收企業(yè)實際是收人，收人最重要的是收心?！白銎髽I(yè)要以人為中心，企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，企業(yè)愛人，不要只看到廠房，不要只看到設(shè)備、產(chǎn)品和現(xiàn)金，最重要的要看到活生生的人?！?/p>

　　第三，智商。他提到，智商實際上指的學習和運用知識的能力。后天的智商通過學習和實踐獲得，做企業(yè)只學習不實踐不行，但是只實踐不學習也不行?！拔沂且粋€喜歡讀書的人，我也是喜歡到企業(yè)里去學習的人，我做上市公司協(xié)會會長這五年半，我去了400多家上市公司，去了100多家非上市公司，我喜歡這種學習，應該知行合一?！?/p>

　　第四，逆商。逆商就是克服困難的能力。他坦言，“企業(yè)家的使命和責任其實就是解決困難。通過這些困難向前走一步，在困難的時候是企業(yè)家學習進步最快的時候，如果每天都在數(shù)錢，那時候你可能沒有進步?！?/p>

　　第五，哲商。系統(tǒng)和辨證地分析能力，以及對度的平衡和把握能力。哲學是辯證法，辯證法的核心是對立統(tǒng)一，要看到一面，還要看到另一面。要學會對度的把握，過分地節(jié)儉抑制消費，過分地勤奮可能產(chǎn)能過剩。競爭是個好東西，競爭是市場經(jīng)濟的靈魂，但是過分競爭可能就會引發(fā)內(nèi)卷。

　　“我跟大家講，戰(zhàn)爭該結(jié)束了，我們得從競爭走向合作。同行之間是冤家，但也是利益相關(guān)者。所謂一個生態(tài)，森林里面不可能只有你一棵樹，也得有無數(shù)的樹，還得有草，還得有花，形成一個好的生態(tài)。良性競爭創(chuàng)造價值，惡性競爭毀滅價值?！彼f。

　　此外，宋志平提到，衡量企業(yè)家有沒有哲商，腦子是不是真的夠聰明，有一點就可以，那就是腦子里面是不是同時有兩種相反的觀點、相反的認知?！凹纫氲胶?，還能想到白，既能想到自己，還能想到他人，但是它并不影響我們的行動，不是一根筋。我們今天的企業(yè)家，我們要懂一點哲學，懂一點進退之道，要明白這樣的道理，能夠有度地把握，非常之重要?！?/p>

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