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公司招聘時(shí)有什么潛規(guī)則?
1、見怪不怪的招聘怪相這種招聘現(xiàn)象已經(jīng)不是個(gè)案了。比如,有的公司在招聘要求里規(guī)定要會(huì)方言的,還有規(guī)定星座的。除此之外,要求女性已婚已育,或者不小于35周歲,都已經(jīng)公然寫在招聘平臺(tái)上了。
2、不合理的要求:公司提出一些不合理的要求,例如要求你在面試過程中提供個(gè)人隱私信息,或者要求你在面試結(jié)束后立刻回復(fù)是否接受錄用等。 沒有明確的錄用通知:公司在面試結(jié)束后,沒有給出明確的錄用通知,而是要求你等待較長時(shí)間,這可能表明公司的招聘流程存在問題,或者公司并不急于錄用你。
3、背景強(qiáng)大不公平待遇。背景這種東西是無可厚非的,無論在何處,你有人脈關(guān)系,有背景,就可以走捷徑,這也是自己資本的一部分,若你沒有強(qiáng)大的背景,只能腳踏實(shí)地從頭做起,無法走捷徑,而這些人都是靠自己的實(shí)力打拼上來的,有時(shí)卻會(huì)受到不公平的待遇,這也是職場(chǎng)的潛規(guī)則。
4、這些機(jī)構(gòu)通常通過電話溝通時(shí)表現(xiàn)得非常積極,但在面試時(shí)會(huì)露出真實(shí)意圖,即誘導(dǎo)求職者支付費(fèi)用。這類公司利用大量面試機(jī)會(huì)來騙取求職者的錢財(cái),即使有個(gè)別求職者不就范,但由于面試人數(shù)眾多,總會(huì)有人上當(dāng)。
5、履行告知義務(wù)。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第8條,“用人單位招用勞動(dòng)者時(shí),應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬,以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況;用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明”。
公司招人有哪些雷點(diǎn)?
有的公司在招聘要求里規(guī)定要會(huì)方言的,還有規(guī)定星座的。除此之外,要求女性已婚已育,或者不小于35周歲,都已經(jīng)公然寫在招聘平臺(tái)上了。我也曾經(jīng)有過找工作的經(jīng)歷,也遇到過一些比較“合理”的要求,比如前面說到的年齡限制,非專業(yè)崗位要求的專業(yè)背景等。
沒責(zé)任解釋招聘者飾演的是協(xié)助公司惹人的人物角色,換句話說招聘者承擔(dān)的是請(qǐng)人來公司幫助解決困難,而不是自身為自己改整。
進(jìn)到公司首西先看評(píng)分,評(píng)分低于70說明一般,這個(gè)評(píng)分是天眼查根據(jù)綜合評(píng)估得出來的,但只是作為參考,因?yàn)?0分的初創(chuàng)小公司也不會(huì)太好。
職場(chǎng)是一個(gè)比較復(fù)雜的地方,人員成分混雜,階層參差不齊,人多口雜,利益關(guān)系尖銳等等,身處在如此狀況之中,大家的心理上都會(huì)產(chǎn)生一種自我防范的意識(shí),所以就會(huì)讓人感覺圓滑比認(rèn)真更有市場(chǎng)了。
如何評(píng)價(jià)某些公司的招聘要求?
評(píng)價(jià)招聘工作可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:招聘計(jì)劃的制定和實(shí)施 招聘計(jì)劃的制定:招聘計(jì)劃是否明確、合理,是否符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求。計(jì)劃的制定是否考慮了崗位需求、人員規(guī)模、招聘時(shí)間等因素。招聘實(shí)施過程:招聘過程的執(zhí)行是否有效和高效,包括招聘渠道的選擇、信息發(fā)布、簡歷篩選、面試安排等。
見怪不怪的招聘怪相這種招聘現(xiàn)象已經(jīng)不是個(gè)案了。比如,有的公司在招聘要求里規(guī)定要會(huì)方言的,還有規(guī)定星座的。除此之外,要求女性已婚已育,或者不小于35周歲,都已經(jīng)公然寫在招聘平臺(tái)上了。
公司文化和價(jià)值觀:我認(rèn)為公司文化和價(jià)值觀是企業(yè)的核心,它們決定了員工在工作環(huán)境中的體驗(yàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。我會(huì)尋找與我個(gè)人價(jià)值觀相符合的企業(yè),這樣我才能真正融入團(tuán)隊(duì)并有所貢獻(xiàn)。發(fā)展和成長機(jī)會(huì):我會(huì)考慮一個(gè)企業(yè)是否提供良好的發(fā)展和成長機(jī)會(huì)。這包括培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)會(huì)、導(dǎo)師制度等。
我國服裝品牌集體陰霾中國為什么沒有Zara?
分析個(gè)中原因,得先看中國服裝品牌的集體發(fā)家史。 中國的品牌和營銷發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)大的階段,服裝領(lǐng)域的知名品牌幾乎都是從第一階段走過來的。 這些企業(yè)起初大多是國際品牌代工廠,之后轉(zhuǎn)做自有產(chǎn)品。早年間國內(nèi)消費(fèi)水平較低,消費(fèi)者對(duì)于服裝沒有太多要求,產(chǎn)品也不存在庫存問題,幾乎產(chǎn)出來就有銷路。
這一舉措不禁讓人們猜想,Inditex這一集團(tuán)是否要大力發(fā)展ZARA這個(gè)品牌呢?畢竟對(duì)于其他牌子的關(guān)注度減少,對(duì)于ZARA的關(guān)注度肯定會(huì)增加,而ZARA這一品牌在中國內(nèi)口碑與銷量都很好。其實(shí)這樣也沒什么不好,畢竟只要能夠買到質(zhì)量和款式都很好看的衣服,對(duì)于中國消費(fèi)者來說這就夠了。
zara三姐妹全線退出中國市場(chǎng)和新疆棉事件有很大一部分關(guān)系,其次也是因?yàn)檎麄€(gè)服裝市場(chǎng)出現(xiàn)了持續(xù)性蕭條趨勢(shì),不僅歐美快時(shí)尚品牌難以維持,很多國產(chǎn)品牌都接連倒閉。