目錄一覽：

• 1、shein的供應鏈類型
• 2、服裝品牌供應商是什么意思
• 3、服裝的供應鏈和選款思路有哪些關系?
• 4、推式供應鏈有哪些例子
• 5、服飾供應鏈是什么?

shein的供應鏈類型

shein的供應鏈類型：FOB模式。FOB模式指的是由SHEIN平臺設計和制作第一件樣衣，然后由供應商方面包工包料完成生產。在FOB模式內，設計師和買手會根據SHEIN自研的“追蹤系統”抓取各類服裝零售網站的產品圖，參考不同國家的熱門搜索和趨勢，以預測流行的顏色、面料和風格，然后將元素組合設計出新的衣服款式。

“小單快反”是Zara 和國內出海電商Shein所采用的柔性供應鏈模式。具體是指以市場需求為起點，快速反應，智慧生產、小批量多批次，增加供應鏈彈性。

目前供貨合作一般可分為ODM、OEM、OBM及VMI，共4種模式，均以供貨形式進行合作，暫未支持供應商開店運營形式合作。01「ODM模式」—— 供應商需開發設計能力強 ODM模式要求供應商自主設計開發并推款，按照訂單進行生產供貨。

其供應鏈模式的核心在于廣州番禺的小型制衣廠和“小單快反”策略，這一靈活性讓SHEIN實現了從設計到消費者手中只需20天的高效交付奇跡，平均每天能推出5000至6000新品，令人咋舌的30天存貨周轉率，甚至超越了Zara和H&M這樣的行業巨擘。

Shein提供多種入駐模式，供應商模式分為ODM和OEM，ODM模式由希音提供設計模版，商家進行生產；OEM模式則商家配合希音設計生產。全托管供貨商模式（OBM）下，商家僅需供貨，不負責物流運營、倉庫管理與銷售，定價權由希音控制。

SHEIN的柔性供應鏈實踐生產的柔性：SHEIN采用“小單快返”模式，簡化新品導入流程，快速響應市場變化。采購的柔性：全球采購布局，與小供應商建立緊密合作關系，確保快速生產和發貨。交付的柔性：結合MTO、ATO和物流鏈路，優化庫存管理和消費者體驗。

服裝品牌供應商是什么意思

1、就是幫助品牌做生產加工的工廠。換言之品牌商向供應商采購成衣或要其加工成品。品牌是指組織及其提供的產品或服務的有形和無形的綜合表，其目的是借以辨認組織產品或服務，并使之同競爭對手的產品或服務區別開。

2、服裝供應鏈是指以某個節點企業為核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，從面輔料的采購開始，經過設計、加工制成成衣，最后由銷售網絡送到消費者手中的整體鏈網。

3、首先，當一個人或企業是產品的制造商，那么那些提供制造過程中所需原材料或零部件的商家就被稱作供應商。例如，為制造商提供零部件的公司就是他們的供應商。另一方面，如果你是產品零售商，從制造商那里采購產品再進行銷售，那么，那些供應你商品的批發商就是你的供應商。

服裝的供應鏈和選款思路有哪些關系?

1、另一種是專業的服裝設計公司或貼牌工廠，每季度會提供大量未出貨的樣衣及設計款式供選擇，可以直接包款貼牌生產，通常對起訂數量有較大的要求，能夠符合品牌賣家對服裝款式獨占性方面怕要求。

2、優點：行業有經驗，貨源選款與資金承受力可做預算，策略定位清晰，有小規模團隊缺點：大多無貨源優勢，資金鏈易斷裂，容錯率較低，出現一人兼顧多職情況 以上幾類小伙伴優缺點都比較明顯，這里我想說的一點就是。 不論是哪個范圍內的小伙伴，在有計劃進入服飾行業的前提下，我的建議是優先整理好自身貨源供應鏈的穩定性。

3、組貨的本質是尋找穩定的合作伙伴，而非隨意的款式選擇。你需要理解，大規模投入的資金需要明確的貨品來源，穩定的供應商關系，以及高效的返單機制，這些都是擴大規模的關鍵。從組款過渡到組供應商，意味著我們要從短期的款式追逐轉向長期的供應鏈管理。

4、緊隨時尚潮流，精準選款 為了在服裝電商領域取得成功，必須緊跟時尚潮流，迅速將流行元素轉化為商品。這樣可以在短時間內吸引顧客。避免依賴淘寶等平臺的熱銷爆款，因為這些產品缺乏獨特性，容易導致消費者審美疲勞，并且在同質化競爭中，低價商品往往占據優勢。

推式供應鏈有哪些例子

1、推式供應鏈的例子包括日用品、功能性產品以及部分備料生產的行業，如家具和服裝。首先，日用品行業是推式供應鏈的典型代表。在這個行業中，產品如牙膏、洗發水等都具有較長的生命周期和穩定的需求。制造商通常會基于市場需求的預測，提前進行大量生產，并通過分銷商和零售商逐級將產品推向市場。

2、推拉結合的供應鏈融合了推動式和拉動式供應鏈的優點，能夠在滿足客戶需求的同時，減少庫存和降低成本。 以一家電子產品制造公司為例，該企業主要生產智能手機和平板電腦等高科技產品。 在傳統的推動式供應鏈管理下，該公司依據預測和計劃進行生產，并通過分銷渠道將產品推向市場。

3、推式供應鏈舉例一家人趕到附近的小飯館，中午營業也快結束了，工作人員一邊服務最后一批客人，一邊準備晚上的業務。有的拿出一堆豆角來，一個個摘凈；有的在包小餛飩、餃子，放在冰箱里備用。他們預計有人下頓要點這些，所以在提前準備。用供應鏈上的術語講，就是推式生產，即根據預測生產。

4、在供應鏈管理中，一種常見的策略是推拉式組合戰略，它將供應鏈劃分為推動和拉動的兩個部分。在推動部分，最初幾層通常采用推動模式運營，如預測生產和分銷；而在拉動部分，后續層次則根據實際需求進行操作，如顧客訂單驅動的生產。

服飾供應鏈是什么?

服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。

我們通常說的供應鏈是指的服裝從原材料到消費者手中之間的整個鏈條關系，這是相對比較復雜的過程。不同的公司，根據公司規模和定位的不同，處在供應鏈中的不同環節。所需要整合的供應鏈的深度，也是完全不同的。

明顯是利大于弊的。不同的供應鏈，出來的當然是不一樣的產品。原來互聯網，物聯網還不是特別發達的時候，很多品牌的供應鏈都是壟斷的，比如阿迪，耐克，彪馬，特步等這些運動品牌。

供應鏈管理部門猶如服裝公司的動脈，他們負責協調上下游資源，確保原材料和成品的順暢流轉。他們規劃物流運輸，優化倉儲管理，保證生產運營的穩定性。高效的供應鏈管理保證了服裝產品及時送達消費者手中。財務部門：經濟的掌舵者 財務部門是服裝公司的管家，他們掌管著公司的資金收支和財務狀況。