目錄一覽：

• 1、奧特萊斯國際折扣名品供應鏈有哪些
• 2、zara供應鏈屬于什么類型
• 3、服裝供應鏈是什么?
• 4、服裝行業的大數據驅動供應鏈這句話怎么理解?
• 5、供應鏈管理問題:zara的混合供應鏈結構模式有哪些優點?
• 6、shein的供應鏈類型

奧特萊斯國際折扣名品供應鏈有哪些

廣州金寶路商圈：此商圈以大型創意園區為特色，集展廳與倉庫于一體。這里匯集了眾多品牌，包括男女裝、布匹以及童裝等。金寶路上的貨品定價屬于中等偏上水平，女裝與童裝主要通過走份批發方式銷售，而男裝則可散挑。同時，該區域也吸引了大量電商企業入駐。

跟代理商合作。可以查詢到該護膚品當地的代理商電話，從代理商那邊拿貨。這種進貨的方式，價格稍貴一些，但是比較的方便。

城市奧特萊斯，顧名思義，城市中的奧特萊斯。根據城市的特點，選址于城市副中心，而不是城市郊區。這樣，可以方便城市白領出行購物，不必擔心駕車去郊區購物是交通堵塞的情況，即使沒有私家車仍然可以方便到達。

從服飾箱包到母嬰玩具，食品飲料至家居生活，美妝護膚到名品運動類國際國內一線二線品牌，奧萊購商城近乎覆蓋全品類，目前，奧萊購的商品涵蓋有奢侈品、男女裝、運動類、跨境商品等品類，合作的品牌不乏有古馳、巴利、巴寶莉、mk、耐克、阿迪等諸多國際一線的品牌。商品種類相關數據仍在飛速增長。

百川名品供應鏈股份有限公司的經營范圍是：商品配送（除快遞），貨物運輸、倉儲（除危險品）；計算機軟硬件開發；企業管理及商務信息咨詢；初級農產品的購銷；百貨、建材、文化用品、家電、化妝品銷售；預包裝食品，乳制品（含嬰幼兒配方乳粉），卷煙零售。

長春砂之船的冬季營業時間是周五至周日從早上09：30到晚上21：30，周一至周四從早上09：30到晚上21：00。

zara供應鏈屬于什么類型

1、Zara的供應鏈屬于高效率供應鏈，以小批量、快速在門店發布新品而聞名。Zara的供應鏈可以說是完全不同于其他快時尚品牌，它以“快速、少量、多款”的模式著稱，通過與零售商簽訂獨家銷售合同、自行設計、外包生產、快速配送等方式，實現了高效的供應鏈管理。

2、韓都衣舍采取的是柔性供應鏈，Zara采用了雙供應鏈 韓都衣舍采取外協生產的輕資產供應鏈模式，公司優化產品小組制，進行單款生命周期管理，實現鎖定市場變化及快速反應的柔性供應鏈系統。公司生產、制造采取外協方式，外協生產采取的是代工生產（OEM）方式。公司全部產品采取外協方式生產，所占比例為100%。

3、柔性供應鏈，是一種能快速響應市場變化，具有高適應性和協同性的供應鏈模式。其關鍵特點包括：靈活調整生產計劃、高效庫存管理、快速響應客戶需求、以及強大的風險管理能力。通過信息技術的支持和供應鏈各環節間的協同合作，它能顯著提升企業競爭力和市場反應速度。

4、對Zara來說，供應鏈就是它的競爭優勢所在Zara采用了雙供應鏈的策略，時尚款的快速響應供應鏈和基本款的低成本供應鏈。對于時尚款，為了提高市場響應速度，Zara采用高度垂直一體化的供應鏈。新品被連夜打包裝上卡車，直接送往門店或發往機場。

服裝供應鏈是什么?

綜上所述，服裝供應鏈是一個復雜多環節系統，其核心在于通過優化協作與信息共享，實現成本、效率、品質與市場反應速度的全面提升。在數字化時代的背景下，服裝企業需充分利用現代信息技術，構建高效、智能的供應鏈體系，以增強自身競爭力與市場適應能力。

服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。

服裝供應鏈并不是指某一家公司，實際上是整個服裝產業鏈的總稱。它是由面輔料的開發和生產，再到服裝成品的設計、生產和加工，通過銷售網絡分銷給各大分銷商，最后銷售給客戶的整個產業鏈網絡。服裝供應鏈包括面輔料供應商、服裝公司、服裝廠、服裝批發商、服裝零售商等。

Supply Chain，即供應鏈，是指涉及將產品或服務從供應商傳遞到最終消費者的所有過程和活動的集合。這些過程包括原材料采購、生產、物流、分銷、零售以及最終消費等各個環節。供應鏈是一個高度互聯的系統，其中每個環節都與其他環節緊密相連，共同構成了產品或服務從生產到消費的全過程。

服裝行業的大數據驅動供應鏈這句話怎么理解?

簡單理解為：服裝行業從全域營銷、大數據驅動研發、共創產業鏈、全渠道融合、智慧門店、品牌大數據等六個方面匯總成新的服裝系統供應鏈。服裝行業已經邁入了互聯網、信息化時代，而在新一輪的變革里，服裝行業將面臨全面數字化，消費者中心化以及信息傳遞加速等行業升級，這也意味著新零售時代的前景。

接下來，我們來看一下以數據驅動業務增長的3個底層邏輯。 數據分析基本步驟 所有數據分析都應該以業務場景為起始思考點，以業務決策作為終點。都繞不開是多少、是什么、為什么、會怎樣、又如何。

BI把供應鏈中所有的數據進行了全面的監控；對于生產環節中各個步驟的物料庫存匹配可以進行及時的調整，提高效率。對于供應鏈管理能夠達到什么樣的程度，這里說的十分的形象生動。完全不用倉儲。運輸工具（如車輛）就是一個移動的小倉庫，讓倉庫時刻在路上。

供應鏈管理問題:zara的混合供應鏈結構模式有哪些優點?

1、ZARA的混合供應鏈結構模式具有以下優點：款式設計更新快：ZARA的設計師通過混跡于各大時尚展獲取靈感，并結合門店收集的一手數據，能夠迅速對市場需求做出反應，從而快速更新款式。采購與生產周期短：ZARA采用就近采購策略，通過數據預測和JIT（JustInTime）系統實現多品類、小批量的流水線生產，縮短了生產周期。

2、Zara以其小批量、快速上新的門店庫存管理而著稱。 門店經理每周兩次準確地下訂單，確保新款服裝以同樣的頻率到達店鋪。 為保持這種節奏，Zara對生產流程施加了嚴格的控制，大約有一半的產品在西班牙或鄰近國家生產。

3、對Zara來說，供應鏈就是它的競爭優勢所在Zara采用了雙供應鏈的策略，時尚款的快速響應供應鏈和基本款的低成本供應鏈。對于時尚款，為了提高市場響應速度，Zara采用高度垂直一體化的供應鏈。新品被連夜打包裝上卡車，直接送往門店或發往機場。

4、優點：采購與生產周期短，產品配送速度快，銷售反饋快；缺點：現金流壓力大，處置成本增加。

5、Zara整個供應鏈非常快速，在業界已經占有絕對優勢。其背后的JIT供應鏈管理理念是它能夠達到這樣的速度的重要保障。

6、ZARA供應鏈很大一部分都是在自有工廠完成的，包括產品設計，50%的產品生產，物流管理和零售等[3]。ZARA獨一無二的生產模式為其提供了4個重要的優勢：第一，ZARA能夠更加快速地對顧客需求變化做出反應。

shein的供應鏈類型

1、shein的供應鏈類型：FOB模式。FOB模式指的是由SHEIN平臺設計和制作第一件樣衣，然后由供應商方面包工包料完成生產。在FOB模式內，設計師和買手會根據SHEIN自研的“追蹤系統”抓取各類服裝零售網站的產品圖，參考不同國家的熱門搜索和趨勢，以預測流行的顏色、面料和風格，然后將元素組合設計出新的衣服款式。

2、“小單快反”是Zara 和國內出海電商Shein所采用的柔性供應鏈模式。具體是指以市場需求為起點，快速反應，智慧生產、小批量多批次，增加供應鏈彈性。

3、目前供貨合作一般可分為ODM、OEM、OBM及VMI，共4種模式，均以供貨形式進行合作，暫未支持供應商開店運營形式合作。01「ODM模式」—— 供應商需開發設計能力強 ODM模式要求供應商自主設計開發并推款，按照訂單進行生產供貨。

4、其供應鏈模式的核心在于廣州番禺的小型制衣廠和“小單快反”策略，這一靈活性讓SHEIN實現了從設計到消費者手中只需20天的高效交付奇跡，平均每天能推出5000至6000新品，令人咋舌的30天存貨周轉率，甚至超越了Zara和H&M這樣的行業巨擘。

5、Shein提供多種入駐模式，供應商模式分為ODM和OEM，ODM模式由希音提供設計模版，商家進行生產；OEM模式則商家配合希音設計生產。全托管供貨商模式（OBM）下，商家僅需供貨，不負責物流運營、倉庫管理與銷售，定價權由希音控制。

6、SHEIN的柔性供應鏈實踐生產的柔性：SHEIN采用“小單快返”模式，簡化新品導入流程，快速響應市場變化。采購的柔性：全球采購布局，與小供應商建立緊密合作關系，確保快速生產和發貨。交付的柔性：結合MTO、ATO和物流鏈路，優化庫存管理和消費者體驗。