目錄一覽：

• 1、批批吉供應鏈管理體系
• 2、我想買服裝廠下腳料怎樣聯系服裝廠?
• 3、服裝企業的供應鏈,究竟是什么呢?
• 4、誰知道什么是服裝行業VMI零庫存模式?聽說秋水伊人好像在做這個,有沒...
• 5、服裝供應鏈采購管理方式
• 6、服裝供應鏈管理系統

批批吉供應鏈管理體系

PPG供應鏈管理體系以嚴謹的態度構建，確保了各個環節的高效運行。在供應商控制體系中，PPG借鑒現代商業模式，通過嚴格的篩選程序，只與頂級生產供應商建立合作關系。從面料的源頭開始，PPG實行嚴格的監控，運用苛刻的質量檢測標準，以確保每一件產品都達到最高品質標準。

在2007年9月的中國峰會上，PPG批批吉服飾榮獲年度最佳商業模式第三名，被譽為“服務器”服裝公司的模式。PPG的獨特之處在于其專注男士襯衫，依托于網站而非互聯網企業的身份，其商業模式以生產銷售和供應鏈管理為核心，分別借鑒了直銷巨頭戴爾的直銷理念和香港利豐集團的供應鏈管理策略。

PPG（批批吉）運用創新商業模式，結合資本、管理、技術與國內外優質合作伙伴，致力于成為中國及全球領先服裝品牌廠商。PPG成立于2005年10月。以男式系列服裝為核心，通過現代電子商務與傳統零售融合，利用現代化網絡平臺和呼叫中心服務，結合先進直銷理念和高效供應鏈管理，為消費者提供高品質服裝產品與服務。

PPG將現代化網絡電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以區別與傳統的渠道分銷模式，采用更優化的直效營銷方式，輔助以卓越的供應鏈管理的體系，在統一的品牌戰略管理理念下，呈現一種全新的高效商業管理模式。

YES PPG襯衫為批批吉服飾（上海）有限公司品牌，目前主要經營男士短袖襯衣、真絲領帶、牛仔褲、PPG POLO T恤衫、正裝和休閑襯衣等服飾。PPG運用創新化商業模型，結合了資本、管理、技術與國際、國內優質合作伙伴等優勢，致力于成為中國以及全球領先的服裝品牌廠商。

從移動互聯網應用的角度來看，以奧運會為契機，全新的電信業務開始展現在人們面前。移動互聯網應用繽紛多彩，娛樂、商務、信息服務等各種各樣應用開始滲入人們的基本生活。手機電視、視頻通話、手機音樂下載、手機游戲、手機IM、移動搜索、移動支付等移動數據業務開始帶給用戶新的體驗。

我想買服裝廠下腳料怎樣聯系服裝廠?

如果要挑質量好點的，售賣價格在179元以上的話，建議考慮專門做十三行生意的工廠。你可以到工廠觀察一下生產的衣服，質量如何。你也可以在阿里巴巴上尋找服裝工廠；還可以在論壇尋找，也是可以找到些服裝加工廠。談好價格，再談合作 服裝加工廠一般會給報價，問你可不可以接受。

下腳料的話其實對于服裝廠基本沒有什么用處了，都是以很便宜很便宜的價格處理掉，畢竟壓著在廠里也是浪費倉庫空間。

收購服裝廠的下角料主要是回收布料里面的纖維，把這些廢棄的布料送到回絲廠，然后用回絲機把布料里面的纖維來出來，長一些的纖維還可以送給紡織廠紡紗，短的纖維可以用來制作棉絮。服裝廠的下腳料極其便宜，所以會有很多低端產品使用，成本當然也很低。

這個PP棉各地市場價格應該都差不多的。這個東西是挺貴的，所以好多小廠就拿其他的東西代替的。好多做玩具的小廠到服裝廠買些下腳料，然后填充到布娃娃里。上次網上還報道了一個，布娃娃里竟然有帶血的衛生巾。應該都是因為真空面貴的原因。一般來說5元一兩，20元一斤。

服裝廠的下腳料，也就是廢布頭，有時會被員工低價買走，再轉賣給制作鞋墊、手工藝品等的商家。成條的碎布則可能被廠家賣給土特產廠家制作墩布。大部分碎布還是會被賣給造紙廠作為紙漿的原料。而對于非棉質的材料，如滌綸、晴綸等，則不適合作為造紙原料，通常會被保溫材料廠用于制作樓房墻壁的保溫材料。

服裝企業的供應鏈,究竟是什么呢?

1、服裝供應鏈并不是指某一家公司，實際上是整個服裝產業鏈的總稱。它是由面輔料的開發和生產，再到服裝成品的設計、生產和加工，通過銷售網絡分銷給各大分銷商，最后銷售給客戶的整個產業鏈網絡。服裝供應鏈包括面輔料供應商、服裝公司、服裝廠、服裝批發商、服裝零售商等。

2、服裝領域.我國對供應鏈的認識稍晚于國外，供應鏈不單單指一個環節，例如服裝供應鏈包括產品供應、產品銷售以及后勤服務等三部分。未來供應鏈系統要發展成以品牌為中心。

3、服裝供應鏈涵蓋了從設計、生產直至銷售與配送的全過程，包括原材料采購、設計與開發、生產制造、倉儲物流、銷售渠道與售后服務等，構成一個復雜且多環節的系統。

誰知道什么是服裝行業VMI零庫存模式?聽說秋水伊人好像在做這個,有沒...

秋水伊人CEO姚虞堅說：VMI模式不是他獨創的，而是高級供應鏈管理中的一個名詞，所謂VMI：即由供應商管理庫存，是英文Vendor Managed Inventory的第一個詞的縮寫，通俗說：統一由公司配送，賣不完退給公司。

VMI全退貨模式：即由供應商管理庫存，是英文Vendor Managed Inventory的第一個詞的縮寫，是供應鏈管理的高級階段，這里的供應商就是指：品牌廠家。通俗地說VMI全退貨模式就是貨品統一由公司配送，賣不完全部退給公司。這個模式對于正常傳統經營的企業來說，近乎是自殺性行為。

VMI，即供應商管理庫存，是供應鏈管理的一個先進概念，其中供應商負責庫存的管理。這種模式下，供應商（品牌廠家）負責配送貨物，不售出的商品可全部退還給公司。對于傳統企業而言，這種模式可能看似冒險，因為庫存控制不當可能導致利潤損失。

年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。

而且。董事長是姚虞堅（服裝VMI操作模式即供應商庫存管理模式發起第一人）。總裁是應翠劍（ *** 設計總監中國十大時裝設計師之一）。這些都可以去查證。最后。全國現在有九個省份在做VMI操作模式。其中包含北京山東河南云南貴州。北京的總代理是非常強悍的。公司是青青淑女天地。老總蔣青青。

服裝供應鏈采購管理方式

1、企業應該采用文件式管理的方法，編寫適合企業使用的采購申請單（請購單）。采購部門在發出采購訂單前要將采購物品的質量要求描述清楚如產品和服務應達到的質量標準、收貨時間、包裝要求等內容。

2、建立完善的數據管理體系服裝供應鏈管理系統的使用需要建立完善的數據管理體系，包括數據采集、數據存儲、數據分析等環節。只有建立完善的數據管理體系，才能更好地實現系統的功能。

3、由此可以看出采購管理在供應鏈管理模式中的作用，同時采購管理也離不開供應鏈管理的支持。加快供應鏈的管理改革勢必從整體上提高采購的運作效率。通過對供應鏈管理模式下采購管理的研究，可以用供應鏈的管理模式來對采購現狀進行解讀，增加采購的策略，使采購在供應鏈上的戰略作用得以充分發揮。

4、服裝采購管理，最重要的是對服裝資源市場的管理。服裝資源市場是服裝零售商的生命線，它不但是服裝零售商的物料來源，也是資源市場信息的來源。市場信息對制定最優的采購策略本身提供支持，服裝零售商可以利用這些信息選擇最好的供應商、最好的服裝和最好的運輸路線、運輸方式，進行最有效率的采購。

5、貿易伙伴間商業信息的共享；商品供應方進一步涉足零售業提供高質量物流服務。都是供應鏈管理的一種，針對的產業不同，QR針對服裝行業，ECR針對快速消費品，ECR是日本針對美國提出的QR的改良。不同點：作用的對象的不同：QR對于零售企業有很重要的作用；而ECR對于第三方物流有很重要的作用。

服裝供應鏈管理系統

1、服裝供應鏈管理系統的功能采購管理采購管理是服裝供應鏈管理系統的重要功能之一。系統可以實現采購計劃的制定、采購訂單的生成、供應商的管理等功能。通過系統的采購管理，企業可以實現對采購過程的全面監控，提高采購效率和準確度。生產管理生產管理是服裝供應鏈管理系統的另一個重要功能。

2、服裝供應鏈管理系統是一種集成了采購、生產、銷售和分配等多個環節的綜合系統，旨在提高服裝行業的運營效率和響應速度。它通過整合各個環節的信息流、物流和資金流，確保供應鏈各參與方能夠協同工作，從而優化整體業績。在服裝供應鏈中，管理系統首先需要處理的是采購環節。

3、服裝供應鏈涵蓋了從設計、生產直至銷售與配送的全過程，包括原材料采購、設計與開發、生產制造、倉儲物流、銷售渠道與售后服務等，構成一個復雜且多環節的系統。